Nota de Valor 馃巵 #356: Protege la confianza en s铆 mismo del colaborador

Fecha: jueves 02 May, 2024

Cuando tienes una posici贸n de jefatura o supervisor de uno o m谩s colaboradores, es normal que la sensaci贸n de poder nos seduzca y terminemos ejercicio un liderazgo basado en miedo y 鈥渁utoridad鈥 en lugar de ser un mentor que les gu铆a hacia el 茅xito. Ya que es m谩s f谩cil rega帽ar a una persona, que tener la paciencia de ayudarles de forma amena.

Al ejercer liderazgo desde el miedo se suele destruir la confianza del colaborador, porque resaltas sus errores en su puesto laboral, esperando a que ellos mejoren por su cuenta debido a que ahora saben lo que tu vez mal.

Sin embargo, lo que no tenemos en cuenta es que cuando resaltas los errores y defectos de una persona, lo 煤nico que est谩s logrando es empezar a destruir la confianza que tienen en s铆 mismos y empezar谩n a creer que son 鈥渋rreparables鈥.

Si hoy en d铆a te das cuenta de que est谩s se帽alando constantemente los errores de tus colaboradores, haz un alto a esta forma de trabajar y comienza a resaltar las cosas que s铆 est谩n haciendo correctamente.

Esto har谩 que se sientan m谩s receptivos a lo que t煤 puedas ense帽arles, y es en ese momento que aprovechar谩s para pedirles permiso de darles recomendaciones que ayuden a mejorar su forma de trabajar, afinando as铆 las acciones que t煤 sabes que hacen mal.

Por lo tanto, est谩s ayud谩ndoles mejorar sin tener que pasar por la conversaci贸n de tipo 芦rega帽o禄 que 煤nicamente sirve para que deje de verte como un l铆der y te vea como un jefe que se cree m谩s que 茅l o ella.

Recuerda que a nadie le gusta tener un profesor rega帽贸n. Las cosas que m谩s has aprendido en la vida es porque alguien tuvo la paciencia de ense帽arte con paciencia y buena actitud; haz esto mismo con tus colaboradores sin importar la edad que tengan.

Y m谩s importante a煤n, haz p煤blica tu intenci贸n de querer ayudarles y dar mentor铆a para su crecimiento a todos los que buscan mejorar su rendimiento. Por ejemplo, dile a tu equipo que: 鈥淐omo organizaci贸n s茅 que podemos hacer mejor las cosas de lo que lo hemos hecho, y es responsabilidad de todos ayudarnos mutuamente para lograrlo; por ello estoy aqu铆 para ayudarlos y guiarlos en las actividades que necesiten mi apoyo para hacerlo mejor.鈥

Al hacer esto podr谩s identificar qui茅nes quieren crecer y ser ayudados para tener mejores resultados en sus actividades, es decir, permites que sean ellos los que sientan la confianza de admitir que algo est谩n haciendo mal y que t煤 est谩s ah铆 para guiarlos sin juzgarlos por sus errores pasados.

Si toda una vida has sido autoritario con ellos, no esperes que tengan la confianza de buscar tu ayuda de inmediato, pasar谩 unos meses para que logres esa confianza, pero entre m谩s r谩pido empieces, m谩s r谩pido podr谩s ver el cambio en la actitud y proactividad de tu equipo.

Y la 煤nica vez que podr谩s considerar si la persona definitivamente por su ineficiencia deber铆a irse de la empresa, es cuando demuestren que no hay ninguna disposici贸n para aprender en absoluto. Es decir, que incluso d谩ndole toda tu apertura durante varios meses para que reciban tu mentor铆a directa, no quieren tu gu铆a ni la de nadie m谩s en tu empresa. En esta situaci贸n estar谩 claro que nunca se alinear谩n con tu organizaci贸n, porque no quieren trabajar contigo ni con tu equipo y est谩 en ese puesto solo por conveniencia.

En conclusi贸n, aseg煤rate de darle a todo tu personal la confianza en s铆 mismos necesaria para querer seguir mejorando a partir de tu mentor铆a y coaching. Y esto solo lo logras si en lugar de resaltar sus errores e ineficiencias constantemente, te centras en resaltar sus virtudes y aciertos hasta el punto en que su confianza en s铆 mismo solo sea superada por la confianza genuina que t煤 tienes en ellos y su potencial.

Un abrazo, nos vemos ma帽ana.

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Autor

隆Hola! Mi nombre es Ricardo Elizondo y desde ni帽o he tenido el impulso por ayudar en la vida de las dem谩s personas a trav茅s de mis propias experiencias.

Hoy en d铆a soy especialista en Minimalismo Empresarial, el cual combina mi estilo de vida minimalista (reduje mi vida material a una 煤nica mochila) y la filosof铆a Kaizen (enfoque hol铆stico de mejoramiento continuo).

A trav茅s de esta especialidad, he creado mis propios negocios y asesoro empresas de diferentes pa铆ses de Latinoam茅rica para que puedan crear empleos dignos, donde predomine el respeto, el trabajo en equipo y el crecimiento personal.

Mi prop贸sito de vida es dar paz a la vida de las personas y por este motivo he creado diferentes canales de comunicaci贸n como podcast, blogs, webinars, conferencias y mi proyecto 鈥Notas de Valor鈥; a trav茅s de los cuales comparto aprendizajes y lecciones que me han impactado, para que otras personas puedan tener m谩s herramientas al enfrentar los obst谩culos de la vida.

Notas de Valor 馃巵

Todos los d铆as comparto un aprendizaje de valor que ha marcado mi vida a nivel personal o empresarial.

A cada una le llamo Nota de Valor y son m谩s de 250 que poco a poco ir茅 subiendo a este espacio. Espero que las disfrutes y sobre todo, que te ayuden a tener paz en tu vida.

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